我们是一个6人创业团队，成员均为大学生，目前面临分工不明确、职责交叉的问题，导致工作效率低下，项目推进缓慢，急需优化分工方案。
今年最令人兴奋的事情应该就是很多人不看好的电商，又一次迎来了春天，国内电商借助直播、私域流量、社群运营等新形势再一次展现了它的魅力。
6人电商团队
假如是去年可能很难有人置信，一个6个人的电商团队，在短短一个月的时间内销售额达70万，而且产品都是我们常见的日用品，但是这件事情确的确实发作在我本人身边。
很多商家或者老板也有依照这种方式去做，但是不只仅没有到达本人的目的，反而效果甚微，我们就从这个团队的管理和运营动手，看看他们是如何停止电商团队组建及管理的。
（文末有电子版领取方式）
运营流程和架构
首先，经过对这个团队的详细运营流程和架构，经过拆分和书面化，曾经整理成了一份45张的PPT文档，便当大家参考运用。
做电商是很多想创业的人的首选行业，但是很多人固有的以为：电商行业竞争剧烈，很多传统做电商的人都觉得电商越来越难做了，但是直播、社群、私域流量的呈现正好打了一针强心剂。
直播/短视频电商
往常经过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购置三效合一。
进入八月份以后，社交电商经过分离直播、短视频、小程序等新形势将成为必然，也是一个新的电商团队不可或缺的内容。
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